Delegavimas – darbuotojų įgalinimas veikti ir priimti sprendimus. Deleguoti užduotis skamba kaip paprastas dalykas. Imi ir atiduodi. Kai kažkas greta tai daro gerai, atrodo taip paprasta. Tačiau delegavimas reikalauja daug pasitikėjimo, bendravimo, koordinavimo ir grįžtamojo ryšio. Kai jūs išmokstate deleguoti ir darote tai efektyviai – kiekvienas komandoje laimi, nes ugdote savarankiškumą, auginate kompetenciją, skatinate kūrybiškumą, atsakomybės prisiėmimą ir įsitraukimą.

Kiekvienas mokymų dalyvis

• Supras užduočių delegavimo svarbą;
• Supras psichologines delegavimo kliūtis ir atras jų įveikimo būdus;
• Įgis žinių kaip deleguoti užduotis efektyviai;
• Įgis konstruktyvaus grįžtamojo ryšio suteikimo įgūdžių.

Temos

• Kas yra delegavimas ir kodėl deleguoti svarbu?
• Psichologinės delegavimo kliūtys.
Praktinis darbas: „Asmeninės delegavimo kliūtys“.
• Kurias užduotis deleguoti reikia ir kaip tai nustatyti.
• Kaip užduotis deleguoti efektyviai?
Praktinis darbas: „Delegavimo įgūdžiai“.
• Atsakomybė ir įgaliojimai deleguojant.
• Užduočių delegavimas kaip darbuotojų įsitraukimo didinimo ir jų kompetencijos pripažinimo priemonė.
• Abipusio konstruktyvaus grįžtamojo ryšio suteikimo svarba delegavime, darbų organizavime bei rezultatų pasiekime.
• Kodėl mums reikia grįžtamojo ryšio? Johari langas.
• Grįžtamojo ryšio suteikimo taisyklės.
• Kas trukdo suteikti grįžtamąjį ryšį?
Praktinis darbas: „Konstruktyvaus grįžtamojo ryšio suteikimo kliūtys“.
• Teigiamas ir neigiamas grįžtamasis ryšys.
Praktinis darbas: „Grįžtamojo ryšio suteikimas“.
• Grįžtamasis ryšys ir motyvacija.
Praktinis darbas: „Ką išsinešu iš susitikimo? Asmeninis veiksmų planas“.

Lietuvių